2023年，面对执行案件激增态势，执行局大力推进信息化建设和精细化管理，为大局服务，为人民司法，执行局紧紧围绕“公正与效率”这个主题，在以下三方面注重提升执行质效。
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强化办案精细管理
★强化节点管理，提升审限内结案率。重点突出对财产处置节点监管的强化和细化，通过系统自动预警，压缩拍卖启动、上门张贴公告、标的物调查、询价评估、成交过户、清场腾房等各环节时间周期，提升财产处置类案件执行效率。
★创新“网格+执行”联动机制。创新“网格+执行”，破解“人难找，物难寻”等难题，形成了可复制的梁溪创新经验，荣获梁溪区基层社会治理创新创优项目评比二等奖。
★建立工作通报机制。建立每周晨报制度，汇总分析上周结案情况，分派本周结案计划，督促全年重点工作推进落实情况。
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深化改革提质增效
★优化司法拍卖流程。积极推进当事人议价和网络询价，数量及占比均位居全市基层法院最高，平均压缩财产处置周期近2个月，挂拍标的数、网拍次数、成交标的数及案拍比均位居全市基层法院第一位。
★腾房工作规范有效。通过开展大量的腾房工作，梁溪法院执行局形成了特色方法：腾房三步法，第一步了解房屋情况，第二步控制被执行人，第三步公证搬运至提前备好的安置房内。
★创新“带押过户”机制。在全市法院中率先引入法拍房“带押过户”机制，减少解押、设押手续及相关费用，扩大潜在竞买人范围，最大限度实现法拍房价值变现。
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推进规范建设
★贯彻善意文明理念。加大物联网电子封条的运用，扩大“活封”适用范围，努力减少执行查控措施对被执行人正常生产经营的影响。2023年，在执行案件中使用物联网电子封条154条，数量位居全市基层法院第一位。
★深化案件繁简分流。在立案环节，即做好案件的类型化区分，结合查控结果分流至简易执行团队、快执团队和普执团队，科学设定各团队审限。
